Methodiek
Zeven manieren om
hetzelfde gesprek te voeren
Je kiest vooraf wat je nodig hebt. Die keuze verandert de vragen, het tempo en de manier waarop het gesprek eindigt. Elke vorm komt uit een bestaande gespreksmethodiek.
Ik loop vast in het overleg met mijn collega over de planning.
Helder. Wat zou je aan het eind van dat overleg willen horen, van jezelf en van hem?
Dat we allebei weten waar de deadline vandaan komt.
Kies een intentie, zie wat er verandert
Elke vorm heeft een eigen tempo en een eigen soort vraag. Klik door de zeven en lees waar ze vandaan komen.
Advies
intentie 01Waarvoor je hem kiest
Je hebt een concreet vraagstuk en je wilt vooruit. Er is een doel, er zijn opties, en je wilt kiezen zonder dat iemand die keuze voor je maakt.
Wat eronder ligt
Onder deze vorm ligt GROW-coaching. Het gesprek loopt in vier bewegingen: eerst wat je wilt bereiken, dan hoe het er nu werkelijk voor staat, dan welke opties er zijn, en pas daarna wat je gaat doen. Die volgorde voorkomt dat je een oplossing kiest voor een doel dat je nog niet scherp had.
Hoe het gesprek verloopt
Je begint met het doel in één zin. Daarna komen vragen naar feiten in plaats van naar interpretatie. Pas als het beeld staat komen de opties, en het gesprek eindigt met een stap die klein genoeg is om deze week te zetten.
Twijfel je welke vorm past
Dan begin je met praten. Zodra duidelijk wordt waar het over gaat, kun je midden in het gesprek van intentie wisselen.